Проектирование организационных структур управления, их разновидности.

ОСУ - взаимоотношения функциональных областей деятельности организации и уровней управления, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Орг. структура – форма, а функции и процессы управления - содержание

ОСУ – совокупность органов управления и взаимосвязей между ними

2 части ОСУ:

-линейная (производственная)

-административная (штабная, функциональная, управленческая)

Линейная отображает состав производственного подразделения и их органы управления.

Штабная отражает орг. структуру аппарата управления.

Типы организационных структур управления:

1. Бюрократическая

«+» глубокое разделение труда, четкая иерархия власти, четкая система правил и процедур.

«-» длинная цепь команд, наличие барьера.

2.Дивизиональная

3. Адаптивная (быстро приспосабливается к смене факторов внешней среды)

Основы линейной и штабной организации:

Линейная структуризация может осуществляться по ряду признаков:

-количественный, исходя из норм Проектирование организационных структур управления, их разновидности. управляемости;

-функциональный, с учетом специализации;
-территориальный;

-по заказчикам;
-технологический;

Штабная структуризация:

-по виду связей (линейная, линейно-штабная, линейно-функциональная, проектная, матричная, комбинированная)

-по функциональному признаку

Порядок проектирования:

1-определение набора управленческих функций и распределение по уровню иерархии.

2-разработка схем орг. структуры

3-разработка положения об отделах и должностных инструкций

Методы проектирования:

1. Метод аналогии, в том числе: обобщение, типизация.

2. Экспертные методы: сравнительная оценка, структурная оценка.

3. Методы группировок: целевая, функциональная.

4. Методы орг. моделирования: графоаналитический, экономико-математический, имитационного моделирования.



documentbecskyr.html
documentbecssiz.html
documentbecszth.html
documentbecthdp.html
documentbectonx.html
Документ Проектирование организационных структур управления, их разновидности.